聚力攻堅，首季告捷。2026年一季度，開發公司深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，認真貫徹落實中國中煤年度工作會議精神及2026年采購工作會議精神，圍繞供應鏈發展“12345”思路，聚焦安全、協同、高效、綠色、智慧五大核心維度，以“開局爭先、起步加速”的奮斗姿態，全力推進學習教育、供應商體系高質量建設、不合理“中間商”治理深化、工程和服務采購管理提升、招標業務精益化等重點工作，以一季度“開門紅”檢驗學習教育成效，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

思想領航風正勁 以正確政績觀保障供應鏈高質量發展

“只有樹立正確政績觀，才能確保供應鏈管理工作方向不偏、蹄疾步穩。”一季度以來，開發公司黨委堅持“三個到位”，推動樹立和踐行正確政績觀走深走實。堅持思想引領到位，分級分類開展學習研討，引導全員把工作目標統一到資源整合、流程優化、組織協同三大核心任務上來。堅持目標細化到位，將公司黨委學習教育重點任務和采購管理重點工作同步動員部署，聚力打造高質量供應商庫，推動構建全程透明可穿透、全鏈標準可規范的供應鏈體系。堅持政治監督到位，深化鞏固國務院國資委黨委常態化巡視整改成效，將政績觀偏差納入年度巡察重點，以嚴明紀律保障開局起步風清氣正。

監管效能與采購檢查雙輪驅動 監督體系持續織密

“數據賦能強監管，業務檢查促規范?！鄙暇€“國資國企采購監管數據報送校驗系統”，一季度集中攻克系統適配、數據抓取等難題，通過API接口打通供應鏈、合同及財務三大平臺，實現采購尋源階段74個字段自動采集，人工填報字段壓縮至13個，工作量減少超80%，保障連續三個月數據報送100%按時完成，以數智化手段為國資監管貢獻“中煤方案”。采購監督檢查同步發力，一季度組織對6家中煤二級企業開展2輪采購專項檢查，下沉至基層三級單位9家，排查采購全流程的管理漏洞和風險隱患，通過加強監督協同、深挖問題根源，推動企業治理規范化，以有力監督護航供應鏈健康發展。

“中間商”治理縱深推進 供應鏈生態持續凈化

“堅決打贏‘中間商’亂象整治攻堅戰?！边@不僅是貫徹落實集團公司相關要求，也是中煤供應鏈管理系統全體人員的共同信念。一季度，開發公司聚焦重點進口品類，打響原廠直采攻堅戰，圓滿完成多家企業重點品類談判，直接采購成果落地見效。公務用車集中采購創新模式結出碩果，實現非生產性用車及生產性皮卡實現電商平臺鋪貨，集采效率大幅躍升。多種關鍵物資采購正緊鑼密鼓推進，“中間商”治理勝利志在必得。

高質量供應商體系破局起勢 源頭治理邁出關鍵步伐

“我們要遴選的是資質齊全、質量可靠、響應及時、合規經營的優質供應商，以高質量采購支撐集團公司高質量發展?！痹谇安痪谜匍_的構建高質量供應商體系第一階段采購實施啟動會上，這一目標成為全體參會人員的共識。一季度，高質量供應商體系建設按下“快進鍵”。1月，《關于構建高質量供應商體系的實施方案》正式印發。2月，組織12家二級單位召開物資品類梳理專題研討會。3月，第一階段采購實施啟動會在京召開，成立煤炭、大宗通用物資、電力及新能源、煤化工四個品類實施小組，梳理標段79個，累計與30余家供應商開展交流。建立集采供應商廉潔談話機制，首批談話已順利開展。一幅高質量供應商遴選藍圖正加速變為施工圖、實景畫。

綠色供應鏈建設見行見效 低碳理念融入采購全環節

“綠色采購一小步，低碳轉型一大步?！本G色采購評審指標全面落地，累計完成70項招標范本的指標嵌入，覆蓋火電、建設、煤化工、煤礦、新能源、信息化、裝備7大領域。制定并執行電子商城綠色產品標準，設立綠色專區，完成200余項綠色產品上架。同時聯合京東工業等多方團隊協同聯動，豐富綠色業務模式，為綠色供應鏈建設提供有力支撐。增加綠色供應商評價權重，推動綠色低碳理念融入供應商績效評價體系，引導供應商向綠色化方向轉型，加快全集團綠色采購標準化、規范化執行落地。

招標服務建設提質增效 標準化水平邁上新臺階

“范本覆蓋五大領域，源頭杜絕量身定制。”完成集團公司第二批招標文件范本編制，涵蓋煤炭、火電、新能源、煤化工、裝備、建設等五大領域，形成162項集團級標準化招標文件范本，包含通用招標文件80套、專用招標范本82套，大幅壓縮招標文件編制過程中的自由裁量空間，持續提升招標文件的標準化覆蓋水平。推進《招標異議管理辦法》落地見效，深化電子化招標平臺應用，建立“使用—審查—提級審批”全鏈條標準化管理機制。

設備監造體系持續完善 質量管理彰顯專業擔當

“內修外聯強本領，監造一線守初心?！痹O備公司與中國質量認證中心深入交流，學習以“質量數據包”為核心的全生命周期質量管理方案，編寫了《鍋爐壓力容器監造主要檢驗項目質量控制工藝要點及解讀》《風力發電機組鋼制塔架監造驗收質量技術規范及解讀》，推動質量管控從“事后補救”向“事前預防”轉變。亮相煤炭行業物資采購質量控制研討會，系統闡述設備選型、供應商管理等關鍵環節的質量管控方法，贏得行業高度贊譽。主責主業推進有力，一季度累計完成火電站鍋爐水壓、汽輪機扣缸等關鍵監造任務24次，新能源戰線在榆陽、芒來、哈密、伊犁等多個風電及光伏項目中對核心設備實施嚴密質量管控，以扎實數據為集團能源項目建設保駕護航。

首季告捷，更須策馬揚鞭。開發公司將堅持“開局爭先”的勁頭，把樹立和踐行正確政績觀落實到每一項采購、每一個項目、每一次協同中，為“十五五”良好開局夯基壘臺，向著建設能源行業一流供應鏈體系的目標堅定前行。（各單位、各部門、各中心）